Sentarse juntos a la mesa para comer ha sido una parte integral de la cultura humana desde hace milenios para festejar, resolver conflictos y, por supuesto, para fortalecer lazos sociales.
Pasamos más de un tercio de nuestro día en el trabajo, por lo que no es de extrañar que los empleados quieran sentirse en su oficina como en casa. Nuestro hogar es el lugar donde estamos cómodos y a gusto y donde compartimos momentos con gente a la que apreciamos. Un buen ambiente laboral traslada esas sensaciones al espacio de trabajo logrando que ese “buen rollo” mantenga a las personas conectadas y motivadas.
¿Qué voy a leer en este artículo?
María inspiró profundamente justo antes de atravesar la puerta del gran edificio corporativo en el que trabajaba. Su pelo iba recogido en un moño bien estirado, tan tenso como sus hombros. Nada más entrar en la oficina, sintió como su cuerpo se impregnaba de la amarga atmósfera que imperaba siempre en aquel lugar, tan espesa como el café malo de la máquina.
Los rostros de sus compañeros, oscurecidos por la luz parpadeante del fluorescente, apenas levantaron la vista de las pilas de papeles y las pantallas brillantes. Nada de lo que había entre aquellas cuatro paredes cuidaba ni de su bienestar ni del de sus compañeros.
María sintió cómo una oleada de malestar la inundaba, una sensación que se había convertido en su fiel compañera desde que empezó a trabajar allí. Llegó a su sitio, se sentó y consiguió serenarse. Pronto toda aquella pesadilla de 40 horas semanales llegaría a su fin. Había encontrado por fin otra empresa donde, estaba segura, sería mucho más feliz.
¿Cuántas organizaciones están dejando escapar grandes profesionales por no tener un buen ambiente de trabajo?
En el mundo laboral actual, la importancia de un buen entorno no puede ser subestimada. Un ambiente de trabajo saludable y positivo no solo mejora los resultados de la empresa, sino que también contribuye al bienestar general de los empleados, lo que a su vez reduce la rotación de personal y aumenta el employee engagement.
Uno de los aspectos cruciales para crear un entorno de trabajo óptimo es fomentar la colaboración y la camaradería entre los miembros del equipo. Aquí es donde entra en juego el simple acto de comer juntos.
Sentarse juntos a la mesa para comer ha sido una parte integral de la cultura humana desde hace milenios. Es un momento empleado en festejos y celebraciones, para sellar acuerdos de paz y resolver conflictos y, por supuesto, para fortalecer lazos sociales.
Lo mismo ocurre en el mundo laboral. Comer juntos crea un espacio informal donde los empleados pueden interactuar en un nivel más personal, más allá de las tareas y responsabilidades de la jornada. Este tipo de interacción puede ayudar a romper las barreras jerárquicas y fomentar un sentido de igualdad y respeto mutuo.
“Comer juntos crea un espacio informal donde los empleados pueden interactuar en un nivel más personal”.
Además, las comidas compartidas pueden ser una excelente oportunidad para la colaboración y el intercambio de ideas. Los diferentes puntos de vista pueden surgir de manera orgánica durante las conversaciones informales, lo que puede resultar en soluciones creativas e innovadoras para los desafíos de la empresa.
El trabajo colaborativo, la interacción social y el fortalecimiento de la cultura organizacional son los retos de las oficinas del futuro
En conclusión, mantener un buen ambiente de trabajo es crucial para fomentar la productividad, la creatividad y el compromiso de los empleados. Y promover actividades tan simples y rutinarias, como es el hecho de compartir el momento de la comida, ayuda a conseguirlo. No solo se mejorará la satisfacción de los empleados, sino que también se impulsará el éxito y el crecimiento general de la organización.
La flexibilidad laboral se ha convertido en un ingrediente indispensable del bienestar de los empleados. Sus ventajas han demostrado que, permitiendo a los trabajadores desarrollar su jornada laboral desde el lugar que prefieran y en el horario que más les convenga, se puede mejorar el rendimiento y la satisfacción de la plantilla. Y que, además, desde la empresa se ayuda a hacer frente a algunos de los retos más importantes de nuestro tiempo, como es la conciliación de la vida personal y profesional.
¿Y qué es la flexibilidad laboral?
La flexibilidad en el lugar de trabajo se trata de un modelo “a medida” acordado entre empresa y trabajador que enfatiza la voluntad y la capacidad de adaptarse al cambio, particularmente en lo que respecta a cómo y cuándo se realiza el trabajo. En un lugar de trabajo flexible , se satisfacen las necesidades tanto del empleado como del empleador.
Por supuesto, todos estos cambios del paradigma laboral están trayendo consigo una transformación de los espacios de trabajo y de las relaciones laborales, así como un abanico de nuevos retos a los que las empresas deben hacer frente.
¿Qué voy a encontrar en este artículo?
Flexibilidad laboral, ¿qué modalidad es para ti?Beneficios de la flexibilidad laboral Retos de la flexibilidad laboral Flexibilidad laboral, ¿qué modalidad es para ti?El lugar en el que desean trabajar los empleados ya no es sólo uno. Puede que el lunes prefiera empezar la semana trabajando desde casa, el martes quiera acudir a la oficina para resolver algunas dudas con sus compañeros y que el miércoles decida trabajar desde la cafetería que está cerca de su banco porque tiene que hacer unas gestiones por la mañana.
Eso es precisamente lo que ofrece la flexibilidad laboral, la posibilidad de trabajar dónde y cuándo quieras, mientras cumplas con tus responsabilidades profesionales y tus horas de trabajo. Una forma de darle al empleado la libertad de decidir sobre cómo prefiere organizar su día, favoreciendo la conciliación laboral y familiar, y que tiene beneficios tanto para el trabajador como para la empresa.
Es el momento de cuidar del público más exigente de una empresa: sus empleados
Desde multinacionales hasta PYMES pasando por todo el espectro de la tipología de empresas, hay una máxima que no se pasa por alto. O no debería pasar. Hablamos de optimizar la reputación interna para una marca. Dicho de otra manera, cuidar la imagen que tienen los empleados de una marca empleadora. Trabajar en torno a ella es trabajar en mejorar las condiciones del sitio de trabajo. Y esto es tarea de una buena estrategia de employer branding.
PRINCIPALES BENEFICIOS DEL EMPLOYER BRANDING
Transparencia en las acciones corporativas para con los empleadosPrevención de crisis internasConocimiento de las necesidades reales del profesionalMejora en la productividad de la empresaMejor ambiente laboral y comunicación internaFragmento destacado¿Qué es el employer branding?Este concepto nace en los años 60 en Estados Unidos, aunque su significado ha variado con el paso del tiempo. Se puede entender mejor respondiendo a las clásicas preguntas del periodismo:
¿Qué? Una estrategia en torno a la reputación de una empresa¿Cuándo? Es un proceso continuo¿Dónde? Especialmente en el lugar de trabajo, en redes sociales y en la web de la empresa¿Quién? Los líderes, responsables del departamento de Recursos Humanos y Talento¿A quién? El público objetivo que es importante cuidar aquí son los empleados y candidatos potenciales¿Cómo? Con acciones off y online pensadas para conocer a los empleados y responder sus necesidades de forma más eficiente¿Por qué? Porque los profesionales de una empresa son su activo más valioso, y es importante atraer y retener su talentoPensar en los empleados es pensar en el éxito de la empresa.
¿Qué buscan las empresas a la hora de conseguir profesionales que se unan a sus filas? Retener su talento el mayor tiempo posible, pues es uno de sus principales valores diferenciadores. Para ello tienen a su disposición una serie de herramientas para atraer y retener el talento: incentivos salariares, programas de flexibilidad laboral, beneficios sociales… y más que pueden utilizarse en una estrategia de employer brandingefectiva.
En este artículo podrás ver:
Cómo mejorar la estrategia de employer branding en la empresaEjemplos de estrategias de employer brandingCómo mejorar la estrategia de employer branding en la empresaTransparencia. Productividad. Satisfacción. Prevención. Los beneficios que obtiene una empresa al trabajar su imagen de marca desde el employer branding son numerosos. Comprueba, paso a paso, las tareas que debes poner en marcha para alcanzar el éxito al atraer y fidelizar talento.
CÓMO IMPLANTAR UNA ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING EFECTIVA
Qué hace tu competencia.Cómo es tu candidato ideal.Escucha activa hacia tus empleados.Dar voz a embajadores de marca internosMejorar la captación de talento y candidate experiencePracticar el digital employer branding1. Investiga qué hace la competenciaEn cualquier departamento de una empresa, grande o pequeña, se realizan procesos de investigación antes de lanzar una nueva estrategia, táctica o acción. Pues a la hora de comenzar una estrategia de employer branding, también. Algunos puntos que debes investigar con precisión:
Debilidades de tu competencia.Oportunidades del sector y del mercado.Comunicaciones de tu competencia.Fortalezas internas que no pueda ofrecer la competencia.Programa de servicios a empleados (por ejemplo, guardería, comida) de otras empresas.Piensa en la competencia no solo directa, también en aquella que pueda requerir el mismo tipo de empleado que tú. Eso te lleva al siguiente paso.
2. Define tus candidatos idealesSeguro que buscas un perfil con determinados conocimientos para diferentes puestos de trabajo. Pero ve un paso más allá: seguro que buscas un futuro empleado con una serie de habilidades basadas en la interacción humana, llamadas soft skills. No todo en esta vida es la experiencia académica y laboral y, cuando defines el candidato ideal, importan también sus atributos para determinados equipos.
Además, tienes que investigar y razonar otra serie de supuestos: las barreras que podría tener para no escoger tu empresa, los deseos que tiene que satisfacer, sus impulsores a la hora de tomar una decisión…