La flexibilidad laboral se ha convertido en un ingrediente indispensable del bienestar de los empleados. Sus ventajas han demostrado que, permitiendo a los trabajadores desarrollar su jornada laboral desde el lugar que prefieran y en el horario que más les convenga, se puede mejorar el rendimiento y la satisfacción de la plantilla. Y que, además, desde la empresa se ayuda a hacer frente a algunos de los retos más importantes de nuestro tiempo, como es la conciliación de la vida personal y profesional.
¿Y qué es la flexibilidad laboral?
La flexibilidad en el lugar de trabajo se trata de un modelo “a medida” acordado entre empresa y trabajador que enfatiza la voluntad y la capacidad de adaptarse al cambio, particularmente en lo que respecta a cómo y cuándo se realiza el trabajo. En un lugar de trabajo flexible , se satisfacen las necesidades tanto del empleado como del empleador.
Por supuesto, todos estos cambios del paradigma laboral están trayendo consigo una transformación de los espacios de trabajo y de las relaciones laborales, así como un abanico de nuevos retos a los que las empresas deben hacer frente.
¿Qué voy a encontrar en este artículo?
El lugar en el que desean trabajar los empleados ya no es sólo uno. Puede que el lunes prefiera empezar la semana trabajando desde casa, el martes quiera acudir a la oficina para resolver algunas dudas con sus compañeros y que el miércoles decida trabajar desde la cafetería que está cerca de su banco porque tiene que hacer unas gestiones por la mañana.
Eso es precisamente lo que ofrece la flexibilidad laboral, la posibilidad de trabajar dónde y cuándo quieras, mientras cumplas con tus responsabilidades profesionales y tus horas de trabajo. Una forma de darle al empleado la libertad de decidir sobre cómo prefiere organizar su día, favoreciendo la conciliación laboral y familiar, y que tiene beneficios tanto para el trabajador como para la empresa.
La flexibilidad laboral ofrece la posibilidad de trabajar dónde y cuándo quieras
Existen diferentes formas de aplicarla, y siempre conviene llegar a un acuerdo entre la organización y la plantilla para saber cuál es la tipología que más les conviene a todos.
Estos nuevos modelos laborales traen consigo una lista de ventajas para empleados y empresa, que van más allá de elegir dónde y cuándo trabajar.:
⚖ Favorece al Work Life Balance: ¿tienes que cuidar de los niños? ¿Te toca llevar a tu madre al médico? ¿Necesitas tiempo para algún asunto personal? Lo bueno de la flexibilidad laboral es que te permite organizarte como mejor te convenga para poder hacerte cargo de todo. Algo que, sin lugar a dudas, nos ahorra agobios y favorece a nuestra tranquilidad.
⏳ Ahorra tiempo: este punto está muy ligado al anterior. Poder trabajar desde donde mejor nos venga ayuda a ahorrar tiempo de desplazamiento. Puede que un día prefieras trabajar desde casa para poder recoger a los niños a la hora de comer. O, por otro lado, puede que prefieras ir a la oficina para poder tener reuniones, solucionar dudas y resolver problemas de forma más ágil y sencilla con tu equipo y compañeros.
👍 Aumenta la satisfacción y productividad de los empleados: a todos nos ha pasado que hay días que, al levantarnos, sabemos que podremos dar el 200 % o el 50 % de nosotros en el trabajo. Poder elegir desde dónde trabajar ayuda a aumentar la productividad de los empleados.
Quizás desde casa podamos concentrarnos mejor o quizás acudiendo a la oficina podamos pedir ayuda a los compañeros para resolver algún problema.
Además, la flexibilidad laboral también favorece al Employer Branding y a la retención de talento.
Modelos como el sistema de trabajo híbrido ayudan a las empresas a garantizar la felicidad y satisfacción de los empleados mientras mejoran la productividad y la labor que desempeñan. Pero es necesario que la empresa ponga de su parte para que se “haga la magia”.
Modelos como el sistema de trabajo híbrido ayudan a las empresas a garantizar la felicidad y satisfacción de los empleados
¿Qué queremos decir? Acudir a la oficina tiene unos beneficios difícilmente sustituibles en casa. Hablamos, por ejemplo, de disponer de un servicio de restauración y menús saludables y caseros para los empleados. Un beneficio que ahorra tiempo y dinero a los trabajadores.
Garantizar que se sigan cumpliendo este tipo de servicios o compensarlos de alguna forma es uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones que aplican estos modelos.
Así mismo, la empresa tiene que asegurarse de que la oficina sea un lugar al que los empleados desean acudir a trabajar. Hay que defender las ventajas que aporta frente al trabajo en casa.
Más allá de los servicios que se ofrecen in situ y de que los empleados dispongan de máximas comodidades y todas las herramientas que necesiten para desempeñar su jornada laboral, la organización tiene que hacer de la oficina un núcleo de cohesión.
Sí, así es. Atrás quedó la imagen de los espacios grises e individualizados de trabajo. La empresa tiene que procurar ofrecer a su plantilla espacios abiertos donde poder tener reuniones informales, conocer a compañeros de otros departamentos y resolver problemas o dudas con su equipo fácilmente.
Un lugar que, además, apueste por la eficiencia y sostenibilidad que caracteriza a las nuevas generaciones de jóvenes trabajadores, cada vez más concienciados con este tipo de asuntos. Y que, por supuesto, aproveche los espacios para poder sacar el máximo de su plantilla, tanto a lo hora de concentrarse como de explotar su creatividad.
Por último, es importante que desde las posiciones de responsabilidad se gestione correctamente la adaptación a cualquier tipo de modelo de flexibilidad laboral. Tanto para conocer las preferencias y necesidades de los empleados, como para saber cómo satisfacer las necesidades de la empresa.
Además, es bueno facilitar a la plantilla una guía sobre cómo adaptarse de forma exitosa a los nuevos sistemas de trabajo para garantizar que se establece de acuerdo con la cultura organizacional de la propia empresa.
Ya no cabe duda de que el futuro del mundo laboral pasa por la implementación de la flexibilidad laboral. Conocer sus beneficios y tratar de resolver sus retos es un buen comienzo para poder adaptarse a estos modelos con éxito.
Es el momento de cuidar del público más exigente de una empresa: sus empleados
Desde multinacionales hasta PYMES pasando por todo el espectro de la tipología de empresas, hay una máxima que no se pasa por alto. O no debería pasar. Hablamos de optimizar la reputación interna para una marca. Dicho de otra manera, cuidar la imagen que tienen los empleados de una marca empleadora. Trabajar en torno a ella es trabajar en mejorar las condiciones del sitio de trabajo. Y esto es tarea de una buena estrategia de employer branding.
PRINCIPALES BENEFICIOS DEL EMPLOYER BRANDING
Transparencia en las acciones corporativas para con los empleadosPrevención de crisis internasConocimiento de las necesidades reales del profesionalMejora en la productividad de la empresaMejor ambiente laboral y comunicación internaFragmento destacado¿Qué es el employer branding?Este concepto nace en los años 60 en Estados Unidos, aunque su significado ha variado con el paso del tiempo. Se puede entender mejor respondiendo a las clásicas preguntas del periodismo:
¿Qué? Una estrategia en torno a la reputación de una empresa¿Cuándo? Es un proceso continuo¿Dónde? Especialmente en el lugar de trabajo, en redes sociales y en la web de la empresa¿Quién? Los líderes, responsables del departamento de Recursos Humanos y Talento¿A quién? El público objetivo que es importante cuidar aquí son los empleados y candidatos potenciales¿Cómo? Con acciones off y online pensadas para conocer a los empleados y responder sus necesidades de forma más eficiente¿Por qué? Porque los profesionales de una empresa son su activo más valioso, y es importante atraer y retener su talentoPensar en los empleados es pensar en el éxito de la empresa.
¿Qué buscan las empresas a la hora de conseguir profesionales que se unan a sus filas? Retener su talento el mayor tiempo posible, pues es uno de sus principales valores diferenciadores. Para ello tienen a su disposición una serie de herramientas para atraer y retener el talento: incentivos salariares, programas de flexibilidad laboral, beneficios sociales… y más que pueden utilizarse en una estrategia de employer brandingefectiva.
En este artículo podrás ver:
Cómo mejorar la estrategia de employer branding en la empresaEjemplos de estrategias de employer brandingCómo mejorar la estrategia de employer branding en la empresaTransparencia. Productividad. Satisfacción. Prevención. Los beneficios que obtiene una empresa al trabajar su imagen de marca desde el employer branding son numerosos. Comprueba, paso a paso, las tareas que debes poner en marcha para alcanzar el éxito al atraer y fidelizar talento.
CÓMO IMPLANTAR UNA ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING EFECTIVA
Qué hace tu competencia.Cómo es tu candidato ideal.Escucha activa hacia tus empleados.Dar voz a embajadores de marca internosMejorar la captación de talento y candidate experiencePracticar el digital employer branding1. Investiga qué hace la competenciaEn cualquier departamento de una empresa, grande o pequeña, se realizan procesos de investigación antes de lanzar una nueva estrategia, táctica o acción. Pues a la hora de comenzar una estrategia de employer branding, también. Algunos puntos que debes investigar con precisión:
Debilidades de tu competencia.Oportunidades del sector y del mercado.Comunicaciones de tu competencia.Fortalezas internas que no pueda ofrecer la competencia.Programa de servicios a empleados (por ejemplo, guardería, comida) de otras empresas.Piensa en la competencia no solo directa, también en aquella que pueda requerir el mismo tipo de empleado que tú. Eso te lleva al siguiente paso.
2. Define tus candidatos idealesSeguro que buscas un perfil con determinados conocimientos para diferentes puestos de trabajo. Pero ve un paso más allá: seguro que buscas un futuro empleado con una serie de habilidades basadas en la interacción humana, llamadas soft skills. No todo en esta vida es la experiencia académica y laboral y, cuando defines el candidato ideal, importan también sus atributos para determinados equipos.
Además, tienes que investigar y razonar otra serie de supuestos: las barreras que podría tener para no escoger tu empresa, los deseos que tiene que satisfacer, sus impulsores a la hora de tomar una decisión…
¿Buscas mejorar tu employer branding? ¿Quieres retener el mejor talento? ¿No sabes cómo conseguir que tus empleados estén más satisfechos? Entonces necesitas conocer las virtudes de los beneficios sociales
¿Qué queremos? ¡Empleados contentos con la empresa! ¿Cómo lo conseguimos? ¡Con beneficios sociales! Sí, más allá del salario, los trabajadores valoran, y mucho, otros servicios que las organizaciones les facilitan o cubren para hacerles la vida más sencilla. Algo que, sin lugar a duda, tiene un impacto muy positivo tanto en la plantilla y su productividad como en el employer branding de nuestra marca.
¿Qué voy a leer en este artículo?
Qué son los beneficios socialesEmpleados felices y retención de talento Por qué los beneficios sociales aportan valor a la empresaBeneficios sociales y employer branding